1、装备化基础薄弱：设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉积不足，当代研发、生产、管理的装备化还没完成。
2、步骤管理缺位：流程优化的理念文化缺失，步骤动态信息无法收集，流程的干固都较难完成，更勿论规范化和优化重组。
3、企业管理与信息化两张皮：重技术、轻管理。旧管理机制、思维方式无法支撑信息化务实推动和成效发挥。
4、两化融合环境下的公司关键能力不足，关键体现为管理基础薄弱，两化融合整体处在单项覆盖向集成提高转折期，无法从企业可持续发展的全局方面，依照战略和竞争优势的需要迅速产生信息化环境下的新式能力。
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